2021年下半年以來，面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，漢川發(fā)電公司錨定目標(biāo)，堅定信心，千方百計克服生產(chǎn)經(jīng)營困難，奮力建設(shè)世界一流示范企業(yè)。經(jīng)過堅持不懈的實踐探索，創(chuàng)建工作取得新成效，一流企業(yè)展現(xiàn)新氣象。
搭建體系，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識
理念是行動的先導(dǎo)。2019年底，被國家能源集團(tuán)列為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)后，該公司立足新形勢新任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際集思廣益，瞄準(zhǔn)發(fā)展定位大膽探索，確立安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、技術(shù)一流、人才一流、品牌（文化）一流、黨建一流的“七個一流”創(chuàng)建目標(biāo)，提出“從小事做起、把小事做好做到極致”創(chuàng)建一流工作理念，引導(dǎo)全體職工大處著眼，小處著手，把創(chuàng)建工作落實到日常點(diǎn)滴小事上，以一流的意識和一流的標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作不斷邁上新臺階。
該公司堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，制定創(chuàng)建世界一流水平示范火電廠考核評價管理辦法，擬訂一流部門、一流黨支部、一流班組評價細(xì)則，形成從公司到部門到班組，自上而下、全面覆蓋、清晰完整的創(chuàng)一流框架體系。以管理課題和改進(jìn)項目為抓手，梳理出涵蓋“七個一流”內(nèi)容的27項公司級管理課題、79個部門級改進(jìn)項目、57項公司級創(chuàng)一流指標(biāo)和82個部門級管理課題。通過加強(qiáng)過程管控和考核評價，持續(xù)補(bǔ)齊短板不足，系統(tǒng)推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)。
謀定善動，讓夢想照亮現(xiàn)實
千里之行，始于足下。創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程，該公司緊緊圍繞創(chuàng)一流工作主線，積極開展風(fēng)險控制、管理提升、節(jié)支增收、創(chuàng)新創(chuàng)效、新能源開發(fā)、國企“三項制度改革”等工作，循序漸進(jìn)的把“路線圖”變成“施工圖”，不斷挖掘企業(yè)潛力，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力。
“汛期來臨時改用防汛專用沙袋”“增加生產(chǎn)現(xiàn)場照明”“各專業(yè)手動閥門盡量改成電動門”“廠區(qū)各類標(biāo)識牌進(jìn)行規(guī)范整改”……該公司廣大干部職工掀起“頭腦風(fēng)暴”，將全部精力和智慧傾注到創(chuàng)建世界一流工作中，提出一條條合理化建議，辦好身邊一件件小事，不斷為世界一流示范企業(yè)添磚加瓦。各部門邊創(chuàng)建、邊總結(jié)、邊提升，認(rèn)真落實每個管理課題和改進(jìn)項目，積極開展創(chuàng)一流月度分析和季度工作總結(jié)。公司層面堅持每月跟蹤通報創(chuàng)一流工作動態(tài)和管理上的短板不足，發(fā)布月度創(chuàng)建一流工作專報，督促各部門完成創(chuàng)一流新聞宣傳報道，讓人人知曉參與創(chuàng)建工作，在潛移默化中樹牢一流的意識，自覺向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，用實干成就一流夢想。
穩(wěn)打穩(wěn)扎，辛勤耕耘結(jié)碩果
下半年以來，漢川發(fā)電公司統(tǒng)籌推進(jìn)“七個一流”重點(diǎn)工作任務(wù)，用智慧和汗水澆灌出累累碩果。
該公司全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險管控和隱患排查治理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實“兩票三制”，嚴(yán)厲打擊各類違章行為。制定機(jī)組深度調(diào)峰低負(fù)荷安全保障措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展精密點(diǎn)檢，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行工況，及時處理設(shè)備缺陷。完成六臺機(jī)組煙氣脫硝還原劑液氨改尿素工程，消除唯一重大危險源，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6700多天，6號百萬機(jī)組憑借良好的可靠性和經(jīng)濟(jì)性于近日被中電聯(lián)評為1000MW級超超臨界濕冷機(jī)組指標(biāo)對標(biāo)AAA級。啟動風(fēng)險控制與內(nèi)部控制及制度流程優(yōu)化項目，各領(lǐng)域安全風(fēng)險防線變得更加牢固。
在抓好安全生產(chǎn)同時，該公司大力推行精細(xì)化管理，突出價值創(chuàng)造和業(yè)績激勵導(dǎo)向，將OKR工作法引入績效管理體系，制定實施創(chuàng)新創(chuàng)效激勵管理辦法，修訂中層干部動態(tài)考評辦法，督導(dǎo)各黨支部深入開展“為創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流作貢獻(xiàn)，為黨旗增光輝”活動，充分激發(fā)廣大黨員干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流的動力和積極性。
在當(dāng)前煤價持續(xù)高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢下，該公司堅持“一元燃料成本控制”，跟蹤分析煤價走勢，多方開拓煤種煤源，合理安排燃煤庫存。充分發(fā)揮燃料采購、調(diào)運(yùn)、接卸、儲存、配摻等各環(huán)節(jié)協(xié)同效應(yīng)。根據(jù)來煤性價比變化，適時調(diào)整不同煤種摻燒比例，在保障機(jī)組安全前提下加大配煤摻燒力度，截至9月底，節(jié)約燃煤采購成本約3000萬元。
在電力市場改革不斷深化和新型電力系統(tǒng)加快構(gòu)建的趨勢下，該公司優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，努力爭取一小時電量營銷和一厘度電價格。完成公司內(nèi)部大代小發(fā)電權(quán)置換2785萬千瓦時，增加綜合收益約139萬元。充分發(fā)揮百萬機(jī)組發(fā)電潛力及國家能源集團(tuán)煤電一體化運(yùn)營優(yōu)勢，積極爭取省內(nèi)代發(fā)電量。截至9月底，完成湖北省內(nèi)代發(fā)電量約2.38億千瓦時。積極響應(yīng)電網(wǎng)“兩項細(xì)則”要求，開展機(jī)組深度調(diào)峰試驗，提高機(jī)組AGC運(yùn)行穩(wěn)定性，截至今年7月份，“兩項細(xì)則”共盈利459.53萬元。
在新能源開發(fā)競爭日益白熱化背景下，該公司堅持發(fā)展是第一要務(wù)，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，及時向湖北省能源局申報新能源漁光互補(bǔ)光伏發(fā)電項目，成功取得一個百萬千瓦級新能源基地建設(shè)指標(biāo)。同時全面摸排和鎖定周邊屋頂光伏資源，不斷為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級蓄勢賦能。
人才是第一資源，該公司優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員配置，充分盤活人力資源，鼓勵各類人才立足崗位，錘煉技能，千方百計為職工成長成才創(chuàng)造條件、搭建平臺。積極組織職工參加各類技能競賽，包攬2021年湖北省燃煤發(fā)電企業(yè)綠色發(fā)展職工技能大賽化學(xué)分析專業(yè)和繼電保護(hù)專業(yè)前三名。成立勞模（創(chuàng)新）工作室開展技術(shù)攻關(guān)，截至9月底，公司擁有3項國家發(fā)明專利和37項實用新型專利。廣泛動員職工申報中高級職稱，撰寫專業(yè)論文，投身科技項目。一名青年職工榮獲“中國發(fā)電自動化2020年度優(yōu)秀熱控工程師”稱號，《火電廠全景式燃料數(shù)字車間的智能化應(yīng)用》項目喜獲中國電力技術(shù)協(xié)會電力科技成果“金蘋果”獎二等獎。
此外，該公司大力推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，投運(yùn)智能倉儲、無人油庫等5個無人值守智能管控系統(tǒng)，積極開發(fā)全廠人員定位系統(tǒng)。燃料化驗室近日通過CNAS國際認(rèn)證，大力開展智能機(jī)器人燃料化驗工作。采用大數(shù)據(jù)和三維數(shù)字化工廠等核心技術(shù)打造數(shù)字監(jiān)控中心，有效融合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠數(shù)據(jù)資源交互運(yùn)用。在國內(nèi)火電廠首次采用一體化重介質(zhì)耦合高效沉淀技術(shù)處理老廠含煤廢水，高效回收和節(jié)約水資源。持續(xù)做大做優(yōu)供熱市場，以高品質(zhì)蒸汽保持用戶“零投訴”。組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展無償獻(xiàn)血志愿服務(wù)活動，累計獻(xiàn)血15300毫升，切實履行央企社會責(zé)任，塑造擔(dān)當(dāng)作為良好品牌形象。
藍(lán)圖鼓舞人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)。行進(jìn)在世界一流示范企業(yè)征程上，光榮與夢想激勵著漢電人，責(zé)任和使命鞭策著漢電人。“十四五”期間，漢川發(fā)電公司將以步步為營的闖勁和久久為功的韌勁，適應(yīng)發(fā)展要求，勇立時代潮頭，用真抓實干創(chuàng)造更加美好的明天。